在新员工拓展训练中HR必须注意的知识点

         新员工的拓展培训是格外重要的，需要各位HR重视起来，新员工的拓展训练通常面临以下个问题。下面我们就以问答的方式来带着大家分析一下。

1.人力资源部的培训主要是公司的介绍和规章制度。具体工作内容由用人部门培训，对吗？

答：这主要取决于公司从战略层面分配给培训部门的角色。当然，如果培训部门教授具体的操作或业务，对培训室的要求必须很高。

2.本公司新员工大多为直接聘用，没有上岗培训制度。我们应该怎么做？

答：无论企业规模大小，如果没有正式的入职培训，首先会给新员工带来公司的非正式感觉。其次，新员工是否了解公司的企业文化和公司的规章制度是一个问题。强烈建议贵公司开展入职培训，至少包括企业文化、规章制度等。您可以先与人力资源负责人沟通，并告知该负责人不开展入职培训的缺点。同时，你可以附上可行的建议。

3.如何制定企业内部培训管理规定？

答：如果您在培训管理中遇到困难或障碍，我强烈建议您寻求上级或上级的支持和帮助。

1.首先制定更详细的流程管理体系。

2.向公司高层管理人员展示，征求他们的意见。

3.通过高.级管理层帮助您执行。

4.作为执行层，你应该严格管理和执行。

5.定期反馈实施效果。

6.进一步修改工艺系统。

4.对新员工入职培训提出一些意见和建议。

答：1。看看老板要你做什么。2.想出办法。3.找到最多的资源来帮助你完成它。4.注意跟踪和控制。5.必须评估。6.正在实施方案优化5.我们公司的新员工经过简单的入职培训后直接受雇。

根本没有上岗培训制度。我们应该怎么做？

答：在确定新员工入职培训的内容时，

1。确定我们为什么需要入职培训。

2.我们可以利用我们的训练实力和资源做些什么。

3.开始准备讲师和课程。

4.制定培训实施规范和程序。

5.进行培训评估和调.查。

6.跟踪培训效果是否切实可行。

【公司介绍】
昆明户外之星体育拓展运动有限公司是一家从事“体验式培训”研究、推广和服务的专业机构。公司立足云南，成立至今已成功承办各类户外体验式活动3000余场，培训人数15万余人。作为团队心态研究领域的专家，公司凝聚人力，倾尽智慧，专注于团队建设及团队心态激励研究。

户外之星秉承务实创新，坚持自我完善的理念，在对体验式培训深刻理解的基础上，公司开发出一系列针对不同类型团队（适合企事业、社会团体、大学生等）丰富多彩的课程方案。以多方位满足各类团队的培训需求，力求为各类团队建设与学员心态激励找到蕞优解决方案。

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